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西北电建杨筱喆:心系企业 共同发展

来源: xpj葡京娱乐平台-      日期:19.03.27

xpj葡京娱乐平台-通讯员 扈雅聪

  走廊里又想起了匆匆脚步声,门外一个背着随身包的背影疾步走下了楼梯。他的包里永远都装着洗漱用品,不算大的一个包也总是鼓鼓囊囊。数不清是第几次看见他这样的背影,也不知道他的随身包陪他跑了多少的工地。从内蒙古到青海再到陕西韩城、渭南,每个工地上都有他丈量过的土地,都有他匆忙而来、疾步而去的背影。他就是西北电建韩城项目部经理杨筱喆,主要分管的项目以及所有新开项目的生产管理、协调工作。

改制协调忙

  2018年由于改制,各个项目呈现出了现场资金短缺,物资供应不及时的共性问题,队伍的稳定性也出现了问题,给项目履约造成很大的瓶颈。作为项目经理,杨晓喆经理并没有因为改制受到影响。他一如既往地深入项目施工现场并与现场生产和安全管理人员及施工队伍及时沟通,耐心解释公司改制的真正意义和目的,最大限度的寻求职工和队伍理解与支持。与此同时,他积极了解和掌握各个项目施工动态,对现场生产管理工作进行检查、指导、协调,并对高危作业进行现场旁站,使安全生产管理和施工生产计划均处于可控状态。

新开工程事务重

  对于新开项目工程的施工前期,杨筱喆积极组织该工程的前期策划、项目部组建,并落实现场布置、临建房的建设和队伍的进场,同时在周转材料和机械调配等方面做了大量前期工作。尤其是对陕西龙门煤化工煤场封闭工程项目,由于该项目属于国家环保督查的重点项目,从业主到地方政府关注度都比较高。工程工期紧,任务重。从2018年6月25日签订合同、26日活动临建房到位、27日办公室布置完成具备办公条件、28日挖机进场正式开工,从桩基施工的开始到施工完成,杨晓喆都是身体力行,直接进行现场指挥、指导,解决和协调现场的技术问题、施工难题等,协助现场负责人对施工现场的生产、安全、进度等的协调管理,确保了施工进度,为公司赢得了荣誉。

网架发货次序难

  陕西龙门煤化工煤场封闭工程项目上部大跨度球型网架的安装工程,由于该网架的超大跨度,即跨度最大可达到146米。此网架施工对于公司来说是一个崭新的课题,是巨大的挑战,对于环保领域的市场开拓也有着非凡的意义。由于网架安装中安装球的零部件达到12000多件,和供货商协调发货次序就成了一项棘手的问题。因为现场施工场地限制,不可能像供货商期望的那样将全部零部件一次发到现场然后在组装,而是需要依据施工场地的大小、安装方案的次序来决定供货商的打包及发货次序。在杨筱喆多次亲赴加工厂家与厂家协调并且随时不断与厂家进行电话沟通之下,终于加工厂家同意按照施工现场确定的打包发货次序和时间给予发货。

施工方案请教忙

  在网架施工方案确定前,由于网架跨度大,技术人员对于施工工艺不够了解,对于基层技术员出身的杨筱喆来说也是一个极大的难题。如何组装,采用什么方法来组装,对于分公司乃至于公司都是一个前所未见的难题。为了提出最优的安装方案,杨筱喆将此视为一个挑战,他数次亲赴太原向设计院请教,并对施工方案不断进行探讨、修改。在多次请教学习并结合施工现场情况以及与现场技术负责人员的讨论后,他数次修改施工方案,最终确定采用“顶升法”来完成网架安装。

  企业就如同一艘船,他需要所有的船员全力以赴、共同配合把船划向成功的彼岸。作为船员的每一个人必须尽职尽责的完成好自己的本职工作,才能保证船的安全航行。杨筱喆将自己和公司这艘船紧密联系在一起,乘风破浪、勇往直前,他始终坚信:长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。

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